Muss man beim Marketing eigentlich immer gleich mit der Tür ins Haus fallen? Gerade in der Altenpflege kann sich eine kleine Schleife lohnen, glaubt Home Instead und macht subtil, aber publikumswirksam Neukunden auf seine ambulanten Pflege- und Betreuungsangebote aufmerksam. Aufhänger der aktuellen Kampagne ist die Erkenntnis, dass Essen in Gemeinschaft mehr Spaß bringt, als allein vor dem Teller zu sitzen.

Die Top 15 der ambulanten Pflegeanbieter in Deutschland haben im vergangenen Jahr deutlich zugelegt und betreuen zwölf Prozent mehr Kunden als Anfang 2024. Die Franchisekette Home Instead führt das Ranking des Datendienstleisters Pflegemarkt.com mit über 30.000 Patienten an, gefolgt von den Johannitern mit über 20.000. Neu im Ranking ist die Deutsche Fachpflege, die den Pflegeanbieter Aiutanda vom dritten auf den vierten Platz verdrängte.

Home Instead, eine der größten Organisationen für Betreuungs- und Pflegeleistungen in Deutschland, plant weiteres Wachstum sowohl über das Kerngeschäft als auch über Zusatzgeschäfte. Innerhalb von fünf Jahren soll die Zahl der Home-Instead-Niederlassungen von derzeit 172 auf 210 steigen. Geschäftsführer Thomas Eisenreich erläutert im Gespräch mit Care vor9, wie das Geschäft des Franchisesystems funktioniert.

Der Betreuungsdienstleister Home Instead und der auf hochwertige Wohnprojekte für Senioren spezialisierte Projektentwickler Pheroh haben eine Kooperation vereinbart. Pheroh baut betreiberlose Seniorenwohnanlagen. Zunächst soll Home Instead als Dienstleister für das in Bau befindliche Pheroh-Quartier Goldstück in Pforzheim fungieren und die Bewohner betreuen. Weitere Standorte für die Zusammenarbeit sollen folgen. Care vor9 (PDF-Pressemitteilung)

Der ambulante Pflegeservice Home Instead testet ein neues Geschäftsfeld: die Betreuung von alten Menschen in deutschen Ferienhotels, die zusammen mit ihren Angehörigen Urlaub machen. Pflegende Mitreisende können den Betreuungsservice stundenweise buchen und sich so persönliche Auszeiten gönnen.